银行现金管理团队2008年工作总结[VIP]
发布时间:2008-12-13文章大小:2137字节页数:4页
2008年我们营运部现金管理团队在行长室、部门总经理室的领导下,在总行各部室、各团队的支持下,在各分行及南京地区各网点的配合下,本着服务的原则,以安全为根本,合规为前提,启用总行金库,配合核心系统上线,加强制度建设,优化业务流程,较好的完成了各项保障工作,确保了2008年南京地区现金出纳业务安全无差错。一、年度主要工作1、启用总行金库,保障网点运营2007年12月初,我部完成了总行金库的改造工作,并正式启用。在团队人员紧张的情况下,坚持抓工作重点,及时办理人行缴领手续,签定武装押运合同,保证了总行营业部等四家网点在元旦至春节,现金投放、回笼旺季的现金供应。2008年,为保障南京地区8家网点的安全运营,共办理人行领现次,投放元,缴现次,回笼元,网点领现次,合计元,缴现次,合计元,凭证调拨次,合计份,空白卡调拨次,合计张。南京地区现金备付率控制在0.3以内,全年现金、凭证缴领,尾箱调拨安全无事故。2、制定操作规程,优化业务流程200
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