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2007年公司人才工作总结及2008年人才工作的基本思路[VIP]

发布时间:2007-12-18文章大小:2373字节页数:4页
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一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想2007年6月,根据成府阅〔2007〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位:作为市国资委盘活经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性

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