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在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话[VIP]

发布时间:2007-1-6文章大小:6470字节页数:10页
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随着交接工作的完成,公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束,新的内设机构从今天起正式启动运转。下面,我就这一次改革工作作简要总结,并对今后的工作提出几点要求。

一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾

这次改革,在公司董事会的直接领导下,在全体干部员工的积极参与和大力支持下,历经了18天的时间,顺利完成了改革任务,并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作:

第一,加强领导,牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大,影响之深远,在我公司的历史上尚属首次,最起码是72年至今30年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施,成立了体制改革办公室,由三位副公司任主任、副主任,抽调了部分素质比较好的专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头,解决问题,连续几晚上到深夜,确保对改革领导主动权,确保改革按既定目标实现。第二,充分依靠员工认真的反复的研究制

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