述职报告
公司董事长总经理
去年11月底，受公司的委派，担任分公司经理、总支，今年2月公司改制为有限公司，我担任该公司董事长、总经理、总支。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和，努力提高自身的理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策；遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算；经常与班子成员交心通气，多开展。做