2005年,在总公司及市局的统一领导下,按照思想要解放,观念要更新,作风要转变,工作要提速的总体要求,以机关的枢纽,对内对外的窗口,领导的参谋助手为定位,通过办公室全体的齐心协力,及各兄弟处室的大力支持,圆满完成了2005年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下:一、细化量化工作标准,强化岗位责任制,奠定了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势,我们及时召开办公室全体人员会议,对各个岗位职责和任务目标,进行重新细化和量化,使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准,完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确,使大家在思想上提高了认识,增强了工作主动性,促进了工作方式方法的改善,强化了协作精神,提高了工作效率,管理水平和服务质量也有了进一步提高,大家情绪饱满,工作积极性高,呈现出良好的工作态势,为开展各项工作奠定了良好基础。二、加强政治业务学习,提高三办水平,确保了工作高效运转。办
交通集团总公司经理办公室2005年工作总结[VIP]
发布时间:2006-11-28文章大小:2560字节页数:5页
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