2010年工作计划在2009年这个国际国内诸多极不平凡的一年里,我们礼品分厂全体管理人员及员工紧密团结在一起围绕公司的发展目标，超额完成了公司年初确定的各项产能、产值、品质指标,满足了销售部门的产品销售要求.在此,我代表我们礼品分厂全体管理及员工:感谢公司各级领导这一年里对我们分厂给予的关心与支持,值此辞旧迎新之际,我谨代表礼品分厂全体管理及员工对2010年工作作如下安排:一、10我们将继续加大对生产和品质的基础工作管理，强化生产进度和质量要求.二、重点做好成本控制，增加产品产出效益，务实节能减耗，降低成本，减少浪费。1.从源头抓起：严格审核所有销售计划单，及时准确地安排原材料采购，并对每种原材料价格做好评审工作.2.严把原材料质量关，坚决堵住不良材料进入仓库并流到生产车间。各个生产流程紧密配合，做好产前原材料核算工作,生产及时、质检把关，确保不接受、不生产、不流出不良品；3.加强员工工资...