2013年工程部工作计划安排2012.12.26

2013年工程部工作计划安排；一、工作整体思路；工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程；二、工程管理指标；a、临建批发市场建设完成b、一期批发市场施工至主；三、工作计划；（一）开工建设及规模2013年工程部在公司和相关；（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标；参加公司组织的各项活劢，积极参与公司的企业文化建；四、重点关注问题；（一）理清建2013年工程部工作计划安排一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程向前推进同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下；思路集中概括为：紧抓“一条主线”，带劢“两个建设”，促使工程建设“三项目标”均衡发展。其中“一条主线”是指2013年度工作以一期80万平米批发市场工程建设为主线。“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目...