建设市场管理科科长述职报告各位领导、各位同事:大家好!2006年，在局和分管局长的正确领导下，在其他科室及各部门的支持配合下，本人与科室全体同志，围绕全局工作思路和机关各科（室）主要负责人年度工作实绩考核办法，严格管理，求真务实，较圆满完成了各项工作任务。现将我科和本人一年来的工作情况向各位领导和们作个述职报告。一、加强科室建设，为企业提供优质服务1、完善学习制度,提高科室人员素质。今年以来我科除积极参加局里组织的政治业务学习外,还建立了定期学习制度,每月组织科室人员集中学习一次,认真学习的“八荣八耻”；学习《有错问责办法》；学习法律法规知识；学习建设部、省建设厅下发的有关文件，不断提高自身综合素质。2、团结又协作，努力提高工作效力。因科室工作需要，省建设厅临时布置突击性任务较多，加班加点是常事，我们除按照岗位职责认真完成各自的工作任务外，科室人员还积极配合，及时完成了上级交给的各项任务。...