在开展平安工程、爱心活动中，我公司本着以人为本、忠诚企业、奉献社会的价值取向，以创建
安全文化为抓手，全面加强安全管理，开展了形式多样、效果显著、主题鲜明的主题活动，为推进企业科学管理、和谐发展发挥了积极的作用。一、实施一把手工程，明确工作责任我公司认识到：开展爱心活动、实施平安工程，是推进两个转变，实现科学发展，贯彻落实三抓一创思路，实现一强三优现代公司目标的最佳载体和必然选择。我公司确立了党政一把手为安全文化的第一责任人，把安全文化纳入企业文化建设重点。一是上下统一认识，确立爱心活动、平安工程针对性、长期性开展的工作思路，周密部署，狠抓落实。二是以培育全体职工的爱心理念和平安理念为重点，让爱心理念、平安理念升华为全体职工的共同价值观，转化为维护安全稳定、促进企业发展的自觉行动。三是领导班子成员率先垂范，带头倡导和实践安全文化，经常分析安全文化建设形势，及时纠正问题。四是建立健全安全文化建设组织网络，确保组织落实。五是加强安全文化多样性、创新性建设，激发广大职工求上进，干事业的热情和动力，努力构建和谐企业，全面推动一强三优现代公司建设。二、抓好三个区位，做到同步推进1、工作区是传播和实践安全文化的主阵地。一是建好阵地。在主要公共场所和显要位置设立安全文化宣传栏，积极宣传安全理念，加强对安全文化的管理和引导，净化不安全因素，营造健康向上的氛围。二是开展形式多样的活动，使员工对安全文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三是建立安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现安全目标。2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。一是把小区安全文化建设纳入分公司安全文化建设之中，按照活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化；二是积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、敬业奉献的基本道德规范，努力成为文明小区建设的榜样。3、家庭是社会的细胞，也是安全文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法，崇尚文明，平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。三、加强安全文化建设，丰富文化内涵围绕安全文化创建工作，我公司重点开展以下两个主题活动：1、奉献爱心，营造和谐主题实践活动。这个主题的主旨是要把教育人、引导人、鼓舞人、激励人与尊重人、关心人、爱护人、造就人有机结合起来，把育人与兴业结合起来，实现人企共进。一是企业关爱员工，关心员工的健康成长。从送温暖(本文来自.4oa，转载请注明！)、弘扬家庭美德等方面入手，作好暖人心、稳人心、得人心的工作，多为职工尤其是困难职工办实事、做好事、解难事，力争在实现企业效益稳步增长的同时逐步提高职工的安全意识，不断增强企业的向心力和凝聚力，促进企业劳动环境和谐。二是员工关爱企业，忠诚企业，与企业同舟共济、共同发展。在全体职工范围内开展一人一策活动；举办安全杯综合知识竞赛活动，提高广大职工学安全、要安全的积极性和主动性,唤起职工学知识、比本领的积极性；培养全体
干部职工的安全意识和责任意识，为尽快改进企业安全生产面貌争相奉献。三是结合安全生产工作目标，宣传平安工程的宗旨和安全文化，把倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的爱心理念和安全、稳定与和谐的平安理念渗透到职工家庭。四是发挥红马甲青年志愿者的作用，先后16次深入乡镇宣传安全用电知识。同时开展安全系万家活动，使机关、
农村、社区、
学校、厂矿、单位、家庭都成为了解
电力、安全用电的和谐细胞。在这一主题活动中，我公司及时的出台《安全文化建设实施意见》，推动爱心活动，实施平安工程建设不断深入；向广大职工和家属征集安全文章和安全生产嘱咐语，共征集了安全文章7篇、写给爸爸、妈妈的信3份，送亲人一句话61条,编制成册，并做到人手一册，起到了很好的宣传作用；订做大型安全文化宣传牌14块，分别挂放在办公场所、变电站、供电所、家属区，起到了警示作用；12次深入违章职工的家中，用身边发生的事故和教训，与违章者家属亲切交谈，引导家属、子女和老人积极做好亲人的安全思想工作，开展以以亲情促安全的软性教育。2、珍爱生命，杜绝违章主题实践活动。重点是以保障职工平安、保证电网安全为本文来自2阿q范文网2转载请注明！.4oa根本出发点，以加强班组建设和现场管理、规范人员行为为着力点，以抓好反违章为突破口，强化责任，落实措施，实现企业安全生产的长治久安。一是居安思危警钟长鸣，创新管理手段。首先是建立领导干部安全活动联系点制度，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，与员工共同讨论安全工作，查找违章现象，追求企业长治久安、员工安居乐业；其次是积极培育班组安全文化，居安思危，警钟长鸣，编制了《班组安全管理工作指导办法》、《防止人身事故措施》，提高职工的安全意识和对安全生产的理解；第三是抓源头、抓人头，贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三不放过原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。二是完善安全生产保证体系和安全生产监察体系。首先是按照三个百分之百的要求，深入开展反事故斗争和安全周活动，加大反违章力度；其次是在工作中始终坚持三个三，即班前会做到三查（查衣着、查安全用具、查精神状态）和三交（交任务、交技术、交安全）；班后会做好三评（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结；第三是作业前开展危险点分析，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，工作中做到先想后干、想清楚再干、想不清楚不干。由于将安全文化创建活动紧紧地融入到一强三优战略目标和三抓一创工作思路中心之中，我公司安全生产成效显著,实现了安全生产零目标，安全运行2352天。四、突出五个重点，夯实工作基础1、狠抓规划部署，实行安全文化建设目标管理。要把安全文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓安全管理、一手抓安全文化建设，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月（季）度有考评、年终有总结。2、狠抓宣传教育，提高对安全文化建设重要性的认识。一是通过各种会议提高员工对安全文化建设重要性的认识，在《供电》开辟专栏，加大安全文化建设宣传报道，为安全文化建设创造良好的舆论氛围；二是广辟途径。通过举办安全生产知识竞赛、我为安全生产献一策等活动促使安全文化建设深入人心；三是广泛
培训。对广大员工按工种、分批次的进行安全管理、工作票、岗位技术等方面的培训，以学习促进安全文化建设。3、狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。我公司在安全文化创建中树立先进典型，塑造一批可敬、可信、可学的楷模，让员工学有榜样、赶有目标，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。在分公司范围内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。4、狠抓调研试点，探索安全文化建设新途径。一是集中内部力量并借助外部力量，加强对安全文化建设的研究，适时组织召开专题研讨会，探讨加强安全文化建设新途径。二是根据具体情况，分批选择安全文化建设推进班组，加强指导，抓好示范；三是及时总结安全文化建设的经验，推广应用。5.狠抓考核奖惩，把安全文化要求落到实处。对安全文化建设采取跟踪、
汇报、通报的办法进行管理，在线控制。充分发挥精神和物质的杠杆作用，把安全文化建设作为部门和员工绩效考核、评先创优的重要条件，同时制定文化建设考核办法，总结表彰安全文化建设先进部门和先进个人。抓好安全文化建设是企业实现和谐、健康发展的前提和有力保证，供电分公司作为企业结构中最基层单位，以特有的方式诠释着安全文化理念，不断深化改革安全管理的形式和方法，把安全文化融入到企业文化建设中，实现了企业健康和谐发展。