班组标准化创建及5s管理活动计划

负控客服班班组标准化创建及5s管理活动计划为认真贯彻落实公司《班组5s管理工作实施意见》进一步加强班组的规范化管理，营造文明、整洁、有序的工作环境，培育员工积极向上、勤恳负责、严谨踏实的工作作风，经中心领导研究，决定在负控客服班全面推广开展5s管理活动。为确保此项工作的有序开展，特制订本活动计划。一、成立5s活动领导小组组长：张明副组长：倪海军成员：徐国、史宣道、戴止鑫、佘万生、常海峰、邵福明人员分工：姓名分工备注张明负责班组创建全面工作布置与落实、检查与协调负责相关资料的收集与微机化管理、安全管理倪海军负责相关制度、计划、措施的编写与管理常海峰负责班组的培训管理史宣道负责相关资料的收集、整理徐国负责班组的定置管理、民主管理二、指导思想贯彻公司加强班组规范化建设要关文件精神，全面实施班组5s管理，以规范、高效、快捷为原则，以教育和考核相结合，通过对工作场所的清理和整顿，形成文明整洁的工作环...