白金瀚宫酒店年终总结暨2012年工作计划

　白金瀚宫酒店11年工作总结暨12年工作计划；公司领导：公司领导：；我到公司旗下白金瀚宫酒店项目工作近一余月，在工作；白金汉宫酒店2012年工作计划；制定酒店工作计划的目的；致力将酒店项目打造成，成都市西区最具品质感的高端；一、筹备管理期约10月，分为三个阶段：即策划调整；质量、进度和试营业的条件完善情况做出评价，不合格；筹备管理期前期制定方案及完成时间：三、白金瀚宫酒店11年工作总结暨12年工作计划公司领导：公司领导：我到公司旗下白金瀚宫酒店项目工作近一余月，在工作中首先学习了公司的各项工作制度、要求等等，了解了公司的运行程序，同时及时投入了本岗位工作下面就白金瀚宫酒店本岗位工作进行一些梳理：1、了解了酒店项目的情况后及时进行酒店项目的方案规划工作，制定出了酒店的项目策划书，为后期的筹备、经营准备做出了初步的策划方案。2、了解了酒店强、弱电配置规划方案后，根据酒店需求整体修改后勤强、弱电...