通过这次的理论学习和实地考察学习，从理论联系到了实际，让我受益匪浅。对我自己来说不仅学到了废钢铁知识，了解了料场，发现料场的管理，制度建设还有待于进一步完善，执行力还有待于进一步加强；而且还让我再次锻炼了意志，磨炼了筋骨，考验了我的吃苦耐劳精神。第一，料场要留人，而且还要留得住骨干力量和老员工。1、目前国家的发展形势，政策环境决定了劳动力会越来越值钱，越来越紧俏。2、料场的工作环境和工作强度决定了料场人员年龄结构的不合理化。鉴于以上两个原因我们公司在长远规划上必须在“留人”这一政策上做足文章。1、要用感情留人。其实用感情留人是最经济实惠而又最有效的方法之一。人都是感情动物，又特别是料场的员工是最质朴无华的农民兄弟，方法更为有效。其实管理料场就是经营人，而经营人就是尊重人，带人如带兵，带兵要带心。也就是说用感情留人就是要对我们战斗在一线的员工尊重、理解、真诚待人。多找员工谈心，多交流，多沟通...