王先生在当地的小镇上开了一家小衬衫厂，生意做得不错，不到五年的光景工人已经由20人增加到80人。随着生产规模的扩大，王先生反而觉得生产效率比以往降低不少，管理的难度也越来越大了。于是他请老朋友的儿子，大学刚毕业的肖进来厂里帮助出出主意。经过一周时间的实际观察，肖进对厂子的管理感到十分震惊，其中最奇怪的是竟然没有质量控制，没有人对成型后的产品进行检验，因此准备出厂外运的衬衫经常有遗失纽扣、领子甚至袖子的事件发生。肖进还发现工厂的工作条件很差，操作台既高又不舒服，除半小时吃午饭外,没有其它休息时间，没有背景音乐，车间墙壁的颜色灰蒙蒙的。不仅如此，由于人为的原因，衬衣生产线运转得非常不畅通，负责缝扣子的大个子金不仅动作笨拙，干活还心不在焉，身边的衬衣总是堆得老高，在他下手的工人被迫闲着，很浪费时间和效率。于是，肖进把自己的看法和建议向王先生作了如下陈述：1、假如能增加一道质量出口把关工序，衬衣的...