高速项目部2009年度质量、
安全工作总结2009年质量和安全工作始终围绕着我项目部的整体工作目标，自8月份进场以来，我项目部认真贯彻落实公司和高速指挥部的工作会议及通知精神，建立健全质量管理体系，落实安全管理职责，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到安全体系文件和岗位规范中，促进了安全管理。并进一步加强工程质量检验工作，以路基土石方和桩基施工为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全标段施工生产的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部职工的质量和安全防范意识都有了很大的提高，实现了年度安全、质量生产无重大事故。一、质量工作方面1、完善管理体系，整章建制，把质量职责落到实处进场伊始我项目部就及时建立了质量管理体系，成立了以项目经理为首的质量管理领导小组，制订了确保工程达到优良标准（交工验收及竣工验收工程质量评分值均大于90分），争创省部优的质量方针和...