2014年生产车间班组长工作总结时光荏苒，年已悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不由感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将年的工作情况总结以下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决题目。为了解决这些题目我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对班组表现较好的员工给予加考核分，而对表现较差的员工则果断扣除一定的考核分。由于采取了这类赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓
安全管理冲压车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多，比较轻易失事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带...