2012年招商服务部总结

2012年，招商服务部按照工业园区管委会的统一部署和全年工作要求，紧紧围绕招商引资和项目服务这一核心任务，创新工作思路和方法，拓展工作空间，认真履行工作职责，各项工作取得良好成效，现将12年工作开展情况及2010年工作目标汇报如下：一、2012年工作完成情况（一）把招商工作做实面对今年16.24亿招商引资到位资金的巨大压力，招商服务部全年认真履责，做实各项准备，为领导参好谋。一是做实项目对接工作。盯准资源、盯准项目、盯准老板、盯准信息，对盯准的资源和信息就编项目、找老板；对盯准的老板就推项目、找资源；对盯准的项目就找信息、拉老板。积极捕捉招商信息，努力挖掘项目资源，紧密联系跟踪老板，先后就58个项目与130余名客商进行了对接。二是做实签约前的准备工作。对老板看好的项目就找信息、拟方案、实地考察论证。做到搜集信息有目的、推介项目有目标、考察论证有结果，尽全力为领导和项目业主做好项目考察前和考...