一、2016年形势研判在低油价的影响下，2015年是集团公司发展十分困难的一年，2016年的形势将更加严峻。我公司作为集团大型煤化工企业，有责任和义务为集团公司排忧解难，共渡难关。2016年工作安排重点应是增收节支、降本增效，大力推行备品备件国产化、节能降耗、减少非计划停车、提高目的产品收率。二、2016年工作目标及思路（一）全面深化各装置的设备运行管理、润滑管理、备品备件管理、技改技措及其它设备技术管理工作，不断强化现场设备技术管理和监督，规范设备技术管理方式，提高设备故障预判能力，努力将设备事后故障维修向事前故障预判消除转变，从而降低设备事故发生频率。（二）加强设备周检、专项检查力度，控制主要设备完好率、动静设备密封率、备机备用率、设备润滑达标率等设备管理指标。加强关键设备、特护设备的巡检维护，积极应对装置设备运行过程中出现的各种问题，尽量杜绝非计划停车，确保装置设备长周期、稳定运行。...