2010年，在公司的正确领导及部门的大力支持下，本人在分公司总支的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入开展各项活动，发挥了的战斗堡垒作用，和班子其他成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照“科学管理、和谐发展”的企业要求，总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强理论学习、强化建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和
干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行、班子...