2012年度述职——张建永2013年1月18日 目1、2012年度主要工作完成情况录2、工作中存在的主要问题及改进措施3、2013年度工作思路 2012年度主要工作完成情况一.加强班组交流，提升班组凝聚力。通过与作业区人员的交流，综合管理本作业区日常工作及人员工作能力的考核，
培训班组人员的团队精神与意识以及人员工作能力的提升。在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本作业区日常工作。 2012年度工作完成情况二、合理调整劳动组合确保完成生产任务，提升班组生产力。在生产工作中为了确保生产计划的顺利完成，特别是在任务量高的时期，在公司领导和车间领导的支持下，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性。本年度保证了销售的供货需求，作业区完成了工厂生产任务。 2...