和谐单位管理经验交流座谈会汇报

和谐单位管理经验交流座谈会汇报今年以来，华北工程处紧紧围绕公司“稳步推进年”总体工作思路，在认真落实各项任务目标的同时，强化和谐氛围。创新思路，严守制度，狠抓落实，主要做了以下几个方面的工作：一、落实领导责任目标，完善分工督导体系年初，围绕单位的和谐建设，在班长孟松啸的带领下，领导班子成员多次召开民主讨论会，研究如何有效开展分工与督导，实现工作执行力的自我加压，特别是在石来后，班子成员在总结前一阶段的基础上，更系统的为实现班子团结进行了工作约定，形成班子一股劲，个人鼓干劲的良好环境。我们的做法是：坚持沟通，就是每个班子成员无论在哪都要在网上或电话中进行工作交流，至少是互相问候；严守两个点，第一点是严守小事在事后和大事在事前的向班长汇报制度，第二点是严守非特殊情况当日责任内工作的民主讨论习惯；保证三尊重，一是尊重分工原则，间或副职间只提建议，不受委托不干涉。二是尊重个人生活，大事小情互相关心...