我在中国人民大学授课时，一位在企业任职多年的学生，向我问道：“在我以前的管理经历中，经常使用您说的‘建立一个舞台，设立禁区和目标，由下属自由发挥’的俱乐部式的管理方法。这种方法总体上收到了较好的效果，它体现了对员工的尊重与信任，真正体现了‘以人为本’的思想，但是在实际的运用中，按照‘巴纳德’的组织存在‘社会化惰性’的思想，企业里或多或少存在一些不与组织目标一致的人，对这些人您认为用这种方法管理可行吗？”首先我必须强调，企业应该是一个组织(organization)，组织内适度的授权，的确让员工拥有更多创意发挥的空间和自由，组织也容许员工犯错，不过，攸关企业机密或企业严格禁止的事项，则不容许稍有违反、触犯，否则就好比踏上企业“地雷”，任何人也无力回天，所以，企业绝不是以俱乐部式(club)的方式来进行管理，毫无纪律、过度的放任和自由，会招致企业衰败。 至于企业内一些无法达到组织目标的员工，领...