在事业部党委的统一部署下，东风富士汤姆森公司党总支认真贯彻落实“展现党员风采，促进业绩提升”为主题的系列活动，发挥党组织的服务保障功能，促进“雷霆行动”业绩提升计划的有效落实。围绕qcd项目，东风富士汤姆森公司提出了以“促管理，推进精益生产；上质量，培育市场支撑；拓品种，开展科技创新；抓改革，实施人才战略”的实施办法。抓好岗位竞赛和“双创”活动，使东风富士汤姆森公司党总支在增强队伍素质、提高工作质量、促进工作成绩等方面均取得了明显成绩。一、开展“双创”和党员岗位竞赛活动，做到了“三狠抓”、“二推进”、“一重视”。开展“双创”和党员岗位竞赛活动，结合先进性教育，在市场开拓、新品研发、降低成本、管理的提升和qcd改进改善活动等方面，明确党员的“奉献区”、领导
干部的“责任区”，每季度以部门会议的形式，总结一次“雷霆行动”的新成果，直接和公司员工kpi考核挂钩。(一)“三狠抓”。1、狠抓市场。在经营活动中，牢牢把握市场发展脉搏，面对激烈的行业竞争，视市场如生命，把企业的触角伸向每个角落。在进入市场前，做好前期工作，明确目标，做到知己知彼。公司把稳步占领国内市场作为参与国际市场竞争的基础，从产品的差异化和成本的差异化入手，参加了美国通用汽车公司l850项目、美国福特i4项目、德国大众ea88、ea项目等全球性竞标，其中获得的沃尔沃项目正在完善送样阶段的工作，从而锻炼和提升企业的核心竞争力，努力使公司成为全球的主流供应商。2005年，已成功开发俄罗斯新市场，并实现了日系产品的国产化，使出口销售收入得到大幅提高。2、狠抓管理。在企业管理上，对内建立健全规章，狠抓制度落实。坚持“向管理要效益的原则”，切实贯彻“雷霆行动”，做到全员参与与整体推进相结合,把工作全面铺开，并将它延伸到公司的各个项目组，且采取三个措施：(1)制定qcdd的工作目标和项目。制定了2005年度的qcdd项目，提出了工作目标、具体措施，并明确项目责任人。(2)建立领导机构，成立以总经理为组长，公司各部门负责人为成员的工作领导小组，在创建工作领导体系中，总经理全面领导，主抓qcdd的具体内容实施成效。(3)健全项目考核体系。在半年和年终考核中，将“雷霆行动”量化为“百分责任目标”,制订全年目标责任书。年中、年末严格按照《目标责任书》进行考核，将工作目标层层分解，层层传递到各项目组和全体员工身上，与kpi考核挂钩，在全公司形成横向到边，纵向到底，责任到人的管理实施网络。3、狠抓质量。在工作中，严格恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，把质量标准摆在首位。2004年，技术部的党员们和其他团员一起在潍柴q系列调温器改造项目中，完成了q系列调温器的新旧材料替换。成功地将1306q7010c产品换代为1306q7010d，节约成本20万元。他组织实施了江西五十铃调温器改良换代，同时进行其它三种调温器的换代，共节约成本15万元，原材料上涨率是15，这个项目完成后减低成本达10，为创造了客户提出降价的要求提供了有利条件。（二）、“二推进”结合东风零部件部的两个战略转型目标，根据自身的实际发展状况，重点推进两个方面的工作。一是推进生产经营管理系统的规范化。其中采购成本与赢利水平之间的平衡能力还不足以适应新的竞争要求。从基础性管理做起，需要寻找高品质零件供应商，建立联合开发模式。二是大力推进管理信息的数据化。利用先进的科技手段，完善各项基础数据库，为各层面经营决策提供参考信息，包括
财务数据体系和商品数据体系。（三）、“一重视”（即重视党员素质）1、重视党员的素质培养，提高全体党员的业务水准。结合这次活动的需要，深入开展了职业道德教育：一是结合学习先进人物事迹，大力倡导“优质服务，爱岗敬业，无私奉献”的工作作风，教育大家牢固树立全心全意为人民服务的思想.二是坚持在qcdd项目回访制度，经常组织各项目技术人员集中到一个qcdd项目现场，共同解决该项目技术上的疑难问题，同时，也促进了技术人员之间的相互学习。2、加强职业技能
培训，不断提高业务水平。今年以来，党总支不断加大了科技投入和人员培训的力度，狠抓了党员责任意识教育，强化精品意识。在国内，组织员工积极参加产品工艺、市场营销、质量贯标等培训班；在国外，加大国际化技术交流的力度，把国际化培训制度化，每半年举办一次国际技术交流研讨会，今年美国汤姆森公司专家来我公司进行两次“精益生产”的技术培训。二、开展“竞争未来，亮出你的风采”的
征文活动。结合党内主题竞赛活动和“立足岗位建功业、提升素质促业绩”青春火炬系列活动的时间安排，宣传优秀事迹和典型人物。做到“三个到位”，即抓宣传教育组织到位；抓宣传教育责任到位；抓宣传教育内容到位。通过“三个到位”，达到增强“三个意识”，即增强广大党员干部自觉接受监督意识；增强广大党员干部的民主意识；增强广大党员干部遵纪守法意识。从而收到“三个效果”，运用新技术新成果，降低生产成本；保持和发扬模范带头的好作风；从实现业绩提升的根本利益出发，强化为职工服务的使命感。