综合调度室行政工作总结在矿领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室全体人员人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，按照生产作业计划，行政工作安排、按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务，截止目前，已提前完成年产29万吨的生产任务，其次负责召开调度例会，协调、解决生产中存在的矛盾和棘手问题（3102开切巷施工和3101支架回撤检修均作为重点调度并做专项记录），并督促检查执行情况，及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态，对生产中的薄弱环节（主要指3102南风巷二段碛头积水严重）、采掘工作面接替，临时工程等工作实行了重点督促。在2014年的工作中，主要有以下几方面：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，落实
安全生产责任制...