某专卖店考核管理细则一、为进一步提高该店员工积极性和激发员工创造性，制定本考核管理细则；二、本专卖店定员2名，店长1名，店员1名；店长、店员基础工资均为700元/月；三、店长在分管经理管理下，管理本店；四、店长协同店员有提前建议活动内容的权利和义务，经分管经理同意后执行，确保专卖店稳定持续增长销售；五、专卖店考核销售收入日均800元；完成或者超额完成任务，店长、店员享有基础工资；否则工资按照完成任务比例发放，但是工资最低收入不低于500元；六、超额完成任务，店长提取超额销售收入的2.5％，店员提取1.5％作为奖励；七、考虑到销售的淡旺季，为确保员工每月工资稳定性，销售收入平均日均超过800元，低于1000元部分，保留该部分作为年终兑现；某月日均销售低于考核任务时，优先填补不足部分（下月销售弥补前期任务不足部分，年终一起补齐基础工资），确保员工发放工资的稳定性；4－12月份该部分净值，按照超...