村两委换届工作心得体会今年恰逢村（居）两委换届之年，如何选好用好关键少数考验着组工
干部的公心，要求组工干部带着一双慧眼，在考察上出重拳、下重手，在选配中立好屏障，把好用人建议关。一是分析研判要透彻。加强综合分析研判是换届考察的基础工作。明确分析研判内容，掌握各村（居）现任领导班子的整体结构、班子运行、优化方向和干部储备情况，重点了解优秀年轻干部、女干部和大学生村官的培养情况。扎实开展谈心谈话，充分征求对班子建设和本人进退留转的意见建议。坚持整体与个体相结合、集中与日常相结合，通过梳理平时考核、年度考核以及信访、
审计等情况，对干部综合素质和班子运行进行预判。二是考察要求要全面。在换届考察中，要严格按照对干部考察提出的五观察五看要求，坚持五选七不选的选干部标准，注重挖掘四个坚持、三个不相信的优秀干部，注重听取知情人的意见，了解群众的口碑，重点看是否存在阳奉阴违、搞小圈子、暗箱操作、群众认同度低...