分公司办公室工作计划经营压力空前，年是分公司收进指标剧增。市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支持体系优，企业形象强的一年。进面对新情势，分公司办公室确定的工作指导思想是强化关键作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合调和、顾问助手、催促检查和服务保障作用，一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，进步服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥积极的职能作用。发挥6项功能，具体的工作思路是化解4个矛盾。抓实6个细节，落实5项重点工作。一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部分。办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部分工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做...