返回
沉静领导的艺术(一)

沉静领导的艺术(一)

时间:2006-11-28 17:10:47  [下载该文章]  [会员注册]
一种全新视角在人类对理想的所有追求中,只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索,都只能满足于细微和模糊的行为。然而,它们加在一起的总和,要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍,与前者相比,后者就好比深海波涛上的泡沫一样。这是一个不同凡响的、几近极端的说法。阿尔贝特·史怀哲(德国医学家、哲学家),自己作为一个的人,却居然告诫我们要重新考虑、甚至要这般看低那些人物在人类活动中所发挥的作用。他把这些人物的作为比作“泡沫”,相反,却盛赞那些“细微而模糊的行为”。大多数卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士,而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心,非常谨慎,循序渐进。他们做正确的事情——为了他们的组织,为了他们周围的人们,也为了他们自己——不动声色,毫发无伤。这些“沉静型领导者”(quietleader...
请先登录

>

相关推荐