一、切实加强管理，合理调配管理力量。试行新的养护办法后，我局按照养护管理工作目标责任制，落实管理责任，由公路所具体组织实施。公路所一方面专门加强对养护工作的领导，所长亲自抓养护工作，经常召开养护工作会议，研究和部署具体工作，经常深入养护第一线，了解掌握养护情况，认真分析病害成因和规律，研究制定切实可行的对策，及时解决工作中遇到的具体问题。另一方面由养护股将管理责任细化，分别落实到每一个养护管理人员，确保责任到人，管理到位。养护股5个人分成两个组，每组管一个片，即中里和大圩片，股长对这两个片人员负总责。因此，提高了养护股管理人员的工作积极性、创造性。平时各自明确任务主动下乡检查路况，安排每月工作任务，检查督促落实。养护繁忙季节打破工作常规，早出晚归，坚持到各自管理的路段，现场指导督促开展养护工作，确保按质按量按时完成任务。二、逐步推行养护机械化。我局成立当初，公路养护只有4台残旧手扶拖拉机，...