下载:副总上任十周工作计划49.doc2013年十周工作计划20130923（周一）第一、二、三周计划工作重点：初步了解整个公司的基本状况：包括企业组织结构图；人事制度、普通员工情况、管理人员情况；企业规章制度；目前生产状况、技术水平、销售状况；经营方向与思路；
财务状况。1、熟悉环境，员工和管理人员摸底，初步了解人事管理制度1.1查看人事
档案，了解中层管理人员的知识和经验基本情况。1.2走访各部门，观察各部门工作现状；从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平；观察现场状况、人员的纪律、工作状态，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。1.3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司的现状、文化、运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己和部门工作是否有长远规划。1.4非正式接触：利用工...