2011年是我们公司进入快车道的一年，为了应付日益繁重的
财务工作，我们账务部全体员工在部长的英明领导下，勤奋拼博，取得了一个又一个的佳绩，下面就今年的工作总结如下：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任
合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强
培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组...