erp沙盘模拟小组总结；c组成员11
工商(商务)本；姓名学号；我们开始了角色的分配总经理:刘涛；
财务经理:罗婧生产经理:方小明营销经理:陈泓谨财；的操作都要确认好几遍才放心；我们交货时安排了顺序，根据到账期推断出啥时有应收；3.生产规模的决策；均盈利，所有者权益一直是一般；对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多；管理一个公司真的很不容易，从资本、资erp沙盘模拟小组总结c组成员11工商(商务)本姓名学号1我们开始了角色的分配总经理:刘涛财务经理:罗婧生产经理:方小明营销经理:陈泓谨财务助理:刘一我们的公司名称：sunflower。第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。但是我作为总经理,并没有激发我组成员的积极性,最后模拟结果非常糟糕,这也许只是一个模拟罢了。不管是在实训...