全员参与狠抓落实扎实推进规范化建设工作规范化建设是全省地税管理工作的改革创新，也是我局确定的两项“优质明星”工程之一。2006年我局作为规范化建设全面试点单位，在推行规范化管理过程中，无论是从动员到宣传，从a、b类文本的运行到个性化文本的制定，还是从内部审核到管理评审，各项工作均按照省局工作安排认真抓好落实，并取得了阶段性的成果。一、推广工作主要做法（一）加强领导，健全制度为保证规范化建设推广工作的顺利开展，全系统各单位成立了由主要领导任组长的规范化建设领导小组，同时，抽调综合素质高、文字功底好的
干部组成规范办工作人员集中办公，全身心地投入到规范化建设的组织、协调等各项工作。从组织上保证了此项工作的落实。在规范化管理推广过程中，我们按照“一把手负责制、科室挂点责任制、科长负责制”的原则，要求各单位一把手要切实担负起规范化管理组织、实施的重担，科室负责人是规范化管理体系文本编写的责任人，负责...