公司2007年度工作总结二00四年，是重组后实行专业化集中管理，实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏，步入稳步发展的重要一年，也是公司在新机制下运作，实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来，公司以全体会议精神和为指针，进一步解放思想、转变观念，大力调整和优化产品结构，在实现规模效益上取得了长足进展；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保生产秩序和职工队伍稳定；狠抓
干部队伍建设，强化党风廉政建设，推进工作。经过全体职工的齐心协力，克服了重重困难，建设和精神文明建设得到进一步加强，生产工作取得一定成效，实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下：主要指标完成情况今年1－11月份，主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司1－11月份，成品材入库8551.318t（含外加工），比去年同期增加了3552.403t，提高了71.06；实现销售收入1.33亿元，...