制造工作中学习中概念性总结

工作中学习中概念性总结□谢金兴1、领导队员的能力远比管理事情的能力重要的多,当然也远比管理事情的能力难的多.它是一门博大精神的学问,也是一门科学和艺术管理,更是一门痛苦的自我修炼,远不能从书本找到答案,它需要智慧,需要包容,需要克制,更需要激情.2、企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用.领导者与下属之间的相互作用能够对组织的发展产生关键性的影响和推动,促进组织系统的整体协同,确保整个组织持续、健康地发展.3、“真理不在两端,而是在二端之间”.处理事务力求合理适度为佳,不走极端,通过适当的中介物,实现管理(人与企业、主营与非主营业务)的和谐、统一.领导方式要应需而变,以达到最有效、最佳的领导能效.4、一个企业的学习能力是企业活力的综合表现.5、态度和方法有时带来革命性的创新和贡献.6、优胜劣汰、优势互补、资源的优化配置,三优是核心竞争力.7、领导力开发,是一项永不停歇的工...