2013年上半年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了上半年的工作任务。具体分以下几方面：1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以我们就制定了楼层现场管理人员，由个楼层后备
干部人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年上半年，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，经理交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门经理、主任、电工、保安)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办rarr各商品部rarr主管级rarr台长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培...