“规范管理”活动阶段性总结——创业集团井下作业分；自集团开展“规范管理”活动以来，队领导班子；第1页共12页；上级主管部门关于继续强化资金集中管理的指导思想，；第2页共12页；据，特别是为我们现在制定的单井成本核算
方案提供了；第3页共12页；5、规范
合同管理，提高合同履约率在合同管理上，严；第4页共12页；的使用周期，达到降本增效的效果；第5页共12页“规范管理”活动阶段性总结——创业集团井下作业分司队自集团开展“规范管理”活动以来，队领导班子精心部署，认真落实，开展了一系列卓有成效的工作。大队结合实际情况，充分理解规范管理的重要性、必要性。规范管理是降低企业经营风险、提高创效能力，使企业能够长久健康发展的重要手段。有了正确的认识，还要采取必要的措施，才能够把规范管理落到实处，我们主要采取了如下步骤逐步推进规范管理工作。一、整章建制抓规范，强基固本促发展1、规范企业经营行为，促进企业健康...