经营开发部主任年终述职报告一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司2010年工作会议提出的1336工作思路和公司下达的2010年特定目标考核细则开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期21000mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。一、一年来所完成主要工作及取得的实绩1、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司2010年度经营计划。2、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。3、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整
方案，组织完成了管理公司和监理公司项目划分及
合同额调整意见。4、编制完成了2010年经营单位目标责任书，首次将
安全考核纳入目标...