项目部各位领导、各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的经验和做法。太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。项目部建立了工程项目质量的治理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量治理的依据是工程承包
合同、设计文件、施工图纸、国家及有关部门颁布的有关质量治理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量治理条例》）、质量治理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发项目部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。2、明确质量治理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必...