综掘二队管理经验总结为进一步提升管理经营水平，确保各项生产指标完成及各项考核达标，真正从管理中要效益，用管理中促发展。结合我区队实际情况，现从质量标准化、材料管理、组织施工、
安全双基建设、员工安全
培训、激励政策方面浅谈管理经验：一、质量标准化管理质量标准化即包括了工作面工程质量，又涵盖了后路的文明生产和环境卫生。掘进工作面的工程质量施工要求与人员管理。掘进工作面工程质量必须严格按照规程规定施工，并满足支护设计要求。工作面施工中要求锚杆必须挂线打成一条线，帮部网片逢格对角绑扎，顶部网片逢格四角绑扎，网片搭接100mm。同时，验收员作为质量标准化的把关人，第一时间要对施工的锚杆（索）、网片进行验收，凡出现工程质量不合格现象必须重新补打，验收员要记清打帮、打顶、联网人员，以便追究责任人。凡出现片帮现象必须造假帮，且感观要良好。凡出现巷道宽度、高度不够设计要求，必须重新刷帮、落底至设计要求，并在队...