根据五型班组的要求，督促各基层单位标准，查找差距，在工作中落实责任不断学习，在学习中进步，逐步让基层员工实现一岗多能。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，分公司坚持常请示、多交流的工作思路，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。站油站推行五型班组创建工作中有几点亮点。一、多学习。在公司组织的各项学习以外，油站还自行组织了学习，提搞思想认识，加强员工间的沟通交流，为五型班组的顺利开展，提供了基础。二、多指导。对创建中的重点优先解决，帮助班组建立学录及活动安排。对存在的困难积极给予协调，解决。三、多用心。1.用心开好小食堂2.用心做好放心餐3.用心搞好节日会4.用心把好
安全关四、创建措施1、学习型班组。在工作标准上，细化、明确学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化，确定、落实基本学习场地和设施，动态修订、完善班组学习制度与激励机制，坚持开展形式多样、内容丰富的...