工程部部门总结；根据公司会议精神，工程部组织全体员工，针对部门工；（一）对外包单位管理方面；1、从嘉阳进场到现在，通过相应的
培训，对于酒店的；2、对于2010年的节能管理工作，需嘉阳公司人员；3、接报修程序还需规范与强化，从而提高各部门对报；1、09年对于临时用工人员安排比较合理，监督也比；（三）对2名弱电工的要求；为了适应工程部维修的特殊性，现在两名弱电维工程部部门总结根据公司会议精神，工程部组织全体员工，针对部门工作情况，五星级饭店要求，总结成绩，找出差距：一、管理方面（一）对外包单位管理方面1、从嘉阳进场到现在，通过相应的培训，对于酒店的维修，基本上了轨道；在技能、服务意识、应急事故判断方面还需通过一系列的培训，进一步提高；2、对于2010年的节能管理工作，需嘉阳公司人员全力配合；3、接报修程序还需规范与强化，从而提高各部门对报修的信任度，嘉阳接到难以解决的问题，如：施工遗留问题，在...