2012年度服务中心年终工作总结2013年计划 国际化标准

922012年度服务中心年终工作总结20　2012年度工作总结；2012年物业公司主要围绕本年度项目开发经营计划；这一年在集团公司各部门的支持及物业全体员工的共同；2、管理面积；管理总面积为：29848.47㎡（样板区1999；交房验收工作是物业公司2012年度的重点工作，也；三、物业收费情况；本年度，收取物业管理费仍旧是我公司的工作重点；业主欠费原因主要为：；1、前期遗留的维修问题一直未得到解决；2012年度工作总结2012年物业公司主要围绕本年度项目开发经营计划、b栋公寓移交接管、业主交房入伙等开展我们的工作。这一年在集团公司各部门的支持及物业全体员工的共同努力下，克服了交房时间紧，房屋返修率高及员工业务生疏等难题，最终顺利完成b栋公寓的交房工作。与此同时，为有效配合项目的整体推进，物业公司在b栋公寓未进行整体竣工验收的前提下，接管了b栋公寓的日常返修及整体管理工作，通过这次交房工作，...