导读：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比年底增加了元。一、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们按照的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。1、立足一个“包”字，经营承包唱大戏。按照以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核
邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给...