企业的发展取决于员工的努力奉献。员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽固镇供电公司在人力资源管理中围绕农电员工成长这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人、考核、分配机制，形成了凝聚人心、启迪心智、激发创造力的良好环境。让有为者有位由于历史原因，固镇供电公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。受长期计划经济体制的影响，部分下派员工的心理有优越感。供电所在工作安排上出于谨慎，关键岗位优先考虑下派人员。时间一长，逐渐在农电工中形成了下派员工不行，也行、农电员工行，也不行的心理。由于不是公平竞争，农电工发展空间较小，致使真正高学历、有能力的农电工随时可能流失。针对这一现象，公司推行供电所下派员工和农电员工同管理、同考核，任务同兼，风险共担的机制。打破过去人才管理的弊端，不拘一格使用人才。经过周密的酝酿，农电管理的所有管理岗位一律面向全体员工实行公开...