2006年工程实施情况总结公司组织部：根据公司组织部的统一部署和安排，按照《企业实行分序列目标治理实施
方案（试行）》以及《企业组织部2006年工程实施指导细则》的规定，结合公司工作实际，在对进行分序列目标治理的基础上，从2006年开始在公司全体中开展工程活动，现将本活动实施情况
汇报如下：一、基本做法1、对现有进行了分序列治理：对公司现有进行了分类（其中预备3人、配送公司10人），全部是在职。按、治理人员、专业技术人员、工人、青年五类进行了分序列治理，2、确定了“五三”工程活动目标：首先成立了公司2006年“五三”工程活动领导小组，全体围绕主要经营指标开展工作，紧密结合2006年销售商品材（坯）399万吨,实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列个人，明确责任人，进行综合考核，每...