修建立交桥工作总结盛夏8月，龙江大地绿海成浪，把辽阔无垠的东北平原、郁郁葱葱的大小兴安岭，奔腾不息的松花江，茫茫无际的黑土地，点缀得分外妖娆。就在这风景如画美不胜收的季节，中国铁建十三局集团四公司承建的黑大公路拓宽改造工程朝阳互通b标段和绥满公路牡哈大修b3标段，在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，按照国资委提出企业全面开展管理提升年活动的方针，强化责任成本管理，成为企业实施发展转型、提升创效能力的重要途径。在项目施工生产管理过程中，狠抓项目管理，强化降低成本、提高经济效益，抓好流程再造，实施精益化管理，是工程项目管理者的核心工作。2个项目提前3个月完成施工任务，小项目做出了大文章，精益化管理结出了丰硕之果，创造了黑龙江公路建设的奇迹，令同行敬佩，赢得业主称道。过程精益化，创效最大化的源泉凡事预则立，不预则废。思路定出路，承诺敢作为。项目组织上场后，项目经理尹德智、项目牛东带领下一班人，率领参...