证券公司营业部服务站个人述职报告敬重的领导：您好!20年已经过去，回首这一年，营业部在两位老总的领导下不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛。年我始终就任于营业部服务部负责管理和客户开发工作，在这一年里，我为服务部不遗余力，主动为服务部的工作出谋划策，从节省成本和开发客户双重下手，使服务站在这一年里发生了质地改变，在这一年里，新引进客户几人，客户市值达到了万元(只反映出来市值，看不到资产总值)，交易量更是突破新高，从1月1日到12月31日，服务站完成交易量亿元，在千分之一的佣金下实现佣金收入万元，这一成果的取得主要归功于营业部总、总的正确领导，归公于营业部其他各兄弟部门和员工的大力支持。 一、从严治内、严格要求自己一个部门的好坏，部门决策者的打算挺直影响着它的工作效率和竞争力，在服务站我既是管理人员、也是后台人员、更是一个业务开发人员，为了不断提高服务站在的市场竞争力，我以公...