年我路政大队在省高管局和临公司的正确领导和亲切关怀下，以优质服务、奉献社会为宗旨，以全面实现规范化管理为目标，深入开展学习实践活动，努力提高服务水平，提升客户满意度，积极开展创建文明和谐示范窗口，全面推行精细化管理，各项工作均取得了良好的成绩，较好地履行了保护路产，维护路权和
安全畅通的职责。我们的具体做法是：一、以实现精细化管理为目标，完善工作机制，创新工作思路，努力提高执法效能和管理效率。一年来，围绕高效率的管理这一目标，我们从强化内部管理、完善工作机制入手，扎扎实实地抓了以下几个环节。1、完善巡查制度，切实加强巡查工作的有效性。在坚持时间、范围、频率三到位的基础上，根据工作实际，科学合理地安排和调整巡查时段，建立了严格的路产逃逸案件责任追究制，有效地促进了路政巡查效率的提高；同时，严格实行了路上路下双巡查制度，各中队每周至少进行一次路下全面巡查，并且严格落实巡查班组包段负责制和违章建筑...