水泥厂工作总结某水泥厂在县委、的亲切关怀下，在厂领导及上级部门的坚强领导下，全厂职工团结一致的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服种种困难，奋勇拼搏，本年度累
计生产熟料65.6万吨，实现销售收人8931.4万元，各项工作都取得骄人的业绩。根据工作的需要，水泥厂于2009年2月初对水泥领导班子进行了局部调整，班子上岗后，知道责任重大而深感压力。在面临业务不熟、头绪较多的考验下，厂领导不断地深入群众、认真听取广大职工的意见和建议，一丝不苟地学习相关业务知识。09年度，水泥厂根据特殊的工作需要，严格地开展了一系列工作：内抓管理、外抓协调、生产抓成本、管理抓制度、产品抓质量、销售抓现场、群众抓热难，明确了厂领导班子以及各处室的分工和具体职责，对各种不良现象进行了有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，经过全厂的调查论证制定了《财物管理规定》和《关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定》等诸...