项目建设服务处上半年工作总结

2005年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：一、塑造良好形象，配合全局性的工作（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会2002年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。（二）开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮...